摘要
在建设工程项目不断增多的同时,工程现场环境更为复杂,影响因素也相对多元化,仍以传统管理模式为基准进行项目管理,将难以契合实际情况,衍生出更多管理问题,致使工程建设进度严重滞缓,不仅不利于工程建设目标的实现,更可能产生资源浪费及损耗等各类问题。因此,需积极引进精益建造理念,以客户为根本,对价值及质量进行衡量,对全过程效益进行优化管控,将该理念为导向对工程进行管理,可打造出更为完善、可控性强的交付系统,提高工程项目设计及施工流程的效率。本文就将精益建造理念为导向,对建设工程项目管理的优化措施展开研究及讨论。
