摘要
随着生活水平的逐步提高,对住房和生活质量的需求正在增加。建筑业的发展直接影响到城市居民的生活质量,因此有必要确保该行业的建筑质量。在建筑业发展过程中,必须控制现场施工成本,以促进建筑业的健康发展。建筑业是一个高投资、高风险的行业。有效的成本管理可以降低风险,实现节约资金的目标,从而提高企业在市场上的竞争力。科学分析影响项目成本的因素,采取有效的管理措施,节约项目成本,提高企业经济效益。建筑成本管理的最终目标是合理使用资源,协调不同施工部门的工作,提高建筑效率,根据需要执行施工任务,降低能耗,提高施工组织的整体效率。中国建筑业的进一步发展需要关注和有效解决施工方案。为了使企业长期站在高度社会化的国际竞争中,必须进一步加强企业的整体实力,不断规范施工管理流程,完善建筑结构设计。同时,吸引和创新建设融资,有效提高建设质量,降低建设成本。因此,本文主要基于施工现场成本管理的有关问题以及施工成本策略进行了分析,以供参考。
