EPC项目设计前期中施工与设计管理应用实例

EPC 项目管理模式在近几年项目承揽模式中比较流行,业主比较追捧,因为它有设计、采购、施工一体化特点,不需要同时对接设计单位、施工总承包单位、采购单位多家等,只需要对接一家工程总承包单位或牵头单位,传统模式下的设计单位风险、采购风险等部分业主风险转移至总承包单位或牵头单位,这种类型风险管控,对总承包单位而言提出了更高的综合能力要求。在 EPC 项目管理中,设计部门、施工部门如果依旧按照原来的惯例操作,设计部门出图后,施工部门按图施工,现场有问题时再提出设计方案变更,这种情况下,对工程的质量、进度、成本等造成极大的负面影响,直接影响工程的全面目标的实现。本文就在设计初级阶段,施工管理与设计管理的应用做一些展示,希望对 EPC 项目管理工作的开展有所帮助。