摘要
精益管理在检验科的具体应用及效果分析。方法 精益管理实施前以及实施6个月后分别对实验室全部27名工作人员问卷调查,并分别收集该医院2019年10月至2020年3月(实施前)、2020年10月至2021年3月(实施后)检验科血常规、生化急诊各检验项目样本周转时间(turnaround time,TAT)的相关数据,分析精益管理应用于该医院检验科后的效果。结果 实施精益管理6个月后,实验室员工对精益管理理念的了解程度有了明显的提升;生化急诊、血常规标本在签收-入库、出结果-审核发布、TAT(总)耗时都较精益管理实施前明显缩短,且实施前后比较差异均具有统计学意义(P<0.01);而实施前后标本入库-出结果阶段耗时比较差异无统计学意义(P>0.05);精益管理实施后的6个月内生化急诊、血常规标本的TAT合格率明显的呈上升趋势。结论 检验科应用精益管理利于改善工作环境,缩短样本周转时间,使得检验科服务于临床与患者的功能可以有效发挥。
