摘要
基于目前建筑市场竞争日益激烈,项目业主对建筑施工总承包单位进度、质量、安全、成本等综合管控要求不断提高,而对于建筑施工总承包单位而言,其对下通过专业分包和劳务分包引进的分包商协作队伍质量优劣至关重要,直接关乎项目成败。大型建筑施工企业当务之急迫切需要整合优质资源,探索培育实力强、善合作、信用好的战略分包商,培育与公司发展形成生命共同体的核心队伍,提升项目管理水平,助力企业高质量履约,以增强建筑企业核心竞争力,确保在市场立于不败之地。下面根据个人工作经验从单个大型建筑施工企业的角度分析战略分包商培育思路。
