摘要
为更好地支撑公司的全球业务管理,进一步加强海外项目监管,有效规避海外项目风险,提高企业效益,预防国有资产流失,国际公司遵循集团GRP-ERP-PRP信息化体系架构,建设贯穿项目全生命周期的一体化管控平台—中国电建海外业务综合服务平台。根据公司现行制度体系管理标准化的规定,按照“一平台、三层库、多应用”的理念,构建覆盖“公司总部-各区域总部-项目部”的三级数据体系,通过多维度信息智能归集积累公司境外业务数据资产,利用数据挖掘和分析工具实现对公司海外业务的智能监管。以平台建设为契机,国际公司将组织体系与管理制度进一步完善,提高管理效率和管理精度、降低公司运营风险、加强公司“经营中心”、“专业中心”与“战略管控中心”的互联互通,实现对公司国际业务关键经营指标的全面管控。
