运用ERP系统优化制造企业工作的思考

随着市场经济发展,为更好加入国际贸易体系,我国加快了经济体制改革,实施了市场经济体制,促使国内国外市场联系紧密,给企业带来了更大的发展空间和机遇,也带来了很多挑战。在这种情况下,制造企业加快了业务调整和组织优化,为应对消费者的广大需求,加速了产品或者服务的研发,导致整个管理过程更加复杂,业务量日益增多,产生了较多的信息数据,这要求制造业转变管理模式,从而更好推动企业高质量发展。通过对经济市场的把握,对信息时代进行了全面认识,加大了对信息技术的使用,在整个管理过程中应用了ERP系统,将传统人工管理方式转变为信息化管理方式,提升了业务流程处理速度,减轻了企业员工的工作任务量,更好用信息数据提升管理效率。但是,ERP系统在我国制造业应用时间较晚,因其管理流程较为复杂,组织架构划分较为细致,很容易造成各部门配合效率不高,也没有全面发挥出ERP系统的功能作用,甚至阻碍了正常工作,给企业带来了巨大的风险隐患,最终出现经济损失。因此,制造企业应该对现阶段ERP系统的应用过程进行分析,对其中存在的问题进行全面分析,制定出科学合理的措施,更好帮助企业提升管理水平,有利于实现企业可持续发展。