EPC工程项目采购管理优化研究

企业为了确保公司在行业中的领先地位,就需要不断地提升企业的技术和管理水平,增强风险规避能力与市场控制力。对于EPC工程项目,采购作为执行过程中的一个重要环节,对采购管理技术进行完善与提升是十分有必要的,这对企业而言也是一项巨大的、复杂的工程,需要对企业的采购组织机构、采购流程、供货商开发与管理、合约管理、采购成本管理等方面作深刻全方位的总结,同时利用现代工程项目管理理论和采购管理学说,通过供货商开发与管理原理、供货商分析基本原理、合约管理原理等对企业的EPC工程采购管理过程提供优化措施,由此来协助企业进一步提升工程采购效率,更合理的避免工程采购风险和降低采购成本,从而更好的完成项目,促进企业保持领域内的品牌领先地位。