关于国有企业加强全面预算管理的思考

在市场竞争逐渐激烈的当下,国有企业所面临的竞争压力越来越大,甚至许多国有企业的发展活力大大降低。 特别是在经济全球化不断深入的状况下,国有企业想要不断提升经济效益,就需要增强企业的管理水平。 作为我国国民经济的关键性支柱,国有企业的规模相对较大,同时,国有企业在长期的发展过程中所积累的管理基础以及管理经验十分丰厚,能够推动企业更加高质量的运转。 当下,我国之中很多企业都注重预算管理工作,此种先进的管理方式为国有企业注入了新的动能,促使国有企业快速进步。 但是在实际的实施过程中,国有企业的全面预算管理存在着较大的不足,能够表现在管理体系缺乏、制度不完善等方面,对国有企业管理能力增强具有较强的消极作用,无法促使国有企业积极发展。 立足于此,文章展开了深入的分析与讨论,提出了完善全面预算组织体系、采取科学的预算编制方法、加强对全面预算管理的控制、完善全面预算绩效考核机制、建设全面预算管理人才团队的策略,以期能够帮助国有企业提升管理水平,加强企业管理力度。