国有企业跨文化管理和文化融合工作的实践与研究

在经济全球化的浪潮下,开展国际业务已成为大型国有企业的发展趋势。 面对语言、价值观念、政治制度和企业文化等差别,跨国国有企业面临着难以融入当地文化的风险,在跨文化管理过程中难以避免的会出现文化冲突和矛盾。 文化融合作为跨文化管理的一种方式,对认识并解决文化冲突,为国有企业的发展和经营目标实现创造良好的氛围具有十分重要意义。 文章通过研究中化石油勘探开发有限公司哥伦比亚项目在跨文化管理方面的具体做法,总结其在工作中存在的问题与积累的经验,提出文化融合的具体对策,为海外项目的企业文化建设提供借鉴。