新改建综合性医院院感工作体系构建初探——以常州西太湖医院为例

探索建立新改建综合性医院的院感工作体系和模式。方法 以现有院感相关法律法规为指导,探讨医院改建期和运营初期感控工作的体系建设和工作模式。结果 医院改建期工作重点在于医疗流程再造;运营初期感控工作重点为组织架构、制度体系、流程设计与管控、风险识别系统、质控体系等的构建;应针对不同层次人员进行精准、反复的培训;信息系统及现代管理工具是重要的支撑平台。结论 新改建综合性医院的感控工作应分期进行;早期建立完整的感控工作模式是医院运营初期医疗安全的重要保障。