摘要
新时期全球化进程加速、技术飞速进步,使得本已复杂多变的商业世界变得更加难以预料,财务管理作为企业管理的中心环节首当其冲,企业需要获得的财务支持与日俱增,财务管理的职能发生了较大变化,财务服务的对象不再局限于外部客户,而是包括了企业主价值链上各个业务单元以及内部的各级管理者,提供的不仅仅是以评价为主体的财务报表,而是从各个维度分析的管理报告,财务需要逐步从以合规处理和管理控制为主的评价反馈向业财融合和管理控制的决策支持过渡,财务职能需要从服务主业的辅助支持向支撑战略的业务伙伴转变,为进一步提升财务管理水平,推动世界一流财务管理体系建设,国家能源集团打造了以全面预算为核心的财务动态管控体系,有效承载“战略引领、价值创造、风险管控”的财务工作定位。
