国有控股上市公司系统子企业董事会及董事会人才队伍建设实践

深化国有企业董事会建设是国企改革三年行动方案实施的重要抓手,也是推动国有控股上市公司实现高质量发展战略的重要引擎。本文通过全面阐述桂冠电力作为国有控股上市公司,通过“党建融合中心工作、构建差异化制度体系、发挥董事会三大职能、多层次培训、指导与监督并行”五大抓手,有效推进系统子企业董事会建设的实践,总结出深化国有企业董事会建设具体可行、有效的实施路径,打造高素质董事会人才队伍的培养方法。