摘要
安全生产管理:企业要想高速发展,必须阶段性的设定安全目标,并在年度、季度、月度甚至每一天都努力强化安全管理措施,以其达到既定安全目标。我们在生产、生活中会遇到各种各样的安全问题,那么如何利用解决这些问题呢?需要利用既有的资源,并结合企业从上至下全体员工的经验和智慧,从事前预控的角度控制好安全风险,进行管理的PDCA循环(暨计划、执行、检查和改进),通过开展系列管理活动,最大限度的控制在生产过程中不断出现的各类安全风险和不稳定因素,在生产过程中达到人、机、料、法、环境的和谐共生。本文列举安全生产管理常用理论、法则,并以一项事故案例,从事前控制的角度进行风险辨识与控制,提出强化安全管控能力的实操案例。最后根据信息化技术于企业内投入应用的案例,提出安全智慧平台的实际应用效果,内容供参考。
