摘要
在房地产工程项目中,成本是非常重要的管理因素,只有管理好建筑成本,才能够保证房地厂商的经济效益,从而提高整个房地产行业的发展。本文作者根据自身多年的工作经验,对建筑工程中的施工成本等控制中存在的问题进行了分析,包括成本控制意识的缺失以及材料成本控制问题等影响因素,结合自身的工作经验,提出了从根本上控制建筑工程项目成本的措施,包括成本目标的控制以及成本控制意识的强化等,从人、机和料等多个方面进行成本的方案,并结合工程项目的后期施工成本控制方式等,完善整个房地产工程行业的成本控制,最终保证房地产行业的正常运行,促进我国的经济持续稳定发展。
