基于价值创造导向的国企集团管控对策研究

本文立足企业集团管控基础理论,结合国有企业实际情况,分析了当前国企集团管控采用的财务型、战略型、运营型等一般模式,梳理了国企集团管控实践中所存在的典型问题。在此基础上,围绕价值创造为导向要求,从管理制度、总部职能、条线管理和差异化管控等方面提出了国企集团管控机制建设的对策思路。