摘要
纵观国内外成功企业的实践经验,一个企业之所以能在激烈的市场竞争中脱颖而出、持续健康发展,一套运行有效的绩效管理方法至关重要。企业的一切行为都是为了实现发展战略,一切管理活动都是为了提高业绩水平和工作效率,通过将战略转化成企业级的目标与计划,基于企业目标进一步拆解部门业绩目标和个人业绩目标,最终确保每个个体的业绩目标与企业目标一致,从而保证企业战略的全面实现。目前我国中小企业普遍没有明确的发展战略,也就谈不上科学的运用绩效管理,或者绩效管理只是停留在简单的考评,形式主义严重,并不能真正的帮助企业实现战略。越来越多中小企业管理者已经意识到要想企业得到长足快速的发展,对绩效管理的深入学习、科学实践与不断优化至关重要,尽快实施运行有效的绩效管理已经迫在眉睫。
