公司工程项目全成本核算管理机制的构建

公司传统的成本管理方法,以直接成本为口径,不足以反映企业的完全成本,尤其是对机电设备安装这类成本链较长的行业,很难客观反应企业经营实际,严重影响了公司长远稳健发展。文章结合案例,提出构建一套行之有效的成本管理方法,构建“全员”“全面”“全过程”的全成本管理创新体制,以全过程成本为口径才能适应企业的长远发展,实现企业战略目标。