浅谈房地产住宅项目在准备和实施阶段的工程管理

随着国家经济的快速发展,房地产行业的经济也在不 断扩大,住宅项目的开发占比也随之增加,这也对房地产 建设工程项目管理提出了更高的要求。当下房地产开发企 业均向千亿级销售额看齐,随之而来的就是“高周转”, 但是不同企业周转方式也不尽相同,有些是资金的快速周 转、有的是工程的快速开发。在当下如何按时完成房地产 公司的各项节点目标,已经成为了房地产公司工程团队的 首要任务。房地产项目工程团队在工程项目全过程管理, 尤其在住宅项目准备阶段和实施阶段的工程管理水平,对 工程项目的成败有直接影响。工程管理人员在住宅项目准 备阶段的工程策划、与开发、营销、设计、成本、招采等 部门之间的有效交流与协作,均是工程管理人在实施阶段 现场管理和执行的基石。在此基础上,结合当地行政主管 部门的要求及政策,才能正常、有序推进项目平稳开发。 现阶段房地产公司工程团队要具备扎实的专业知识和管理 能力,以终为使,在住宅项目准备阶段做好谋划,在实施 阶段加强执行,才能如期完成公司所要求的目标。