摘要
现代公司制企业制度所有权与经营权的分离,催生了所有者与管理者之间的委托代理关系。当企业的所有者与管理者的目标不一致和信息不对称时,企业成本和运营风险就有可能增加,并影响企业的业绩。合理有效的激励机制,可以促进管理者发挥其管理才能,并将管理者自身的利益与企业的经营成果相联系,降低委托代理问题带来的风险,使企业良好发展。薪酬管理是企业激励机制的重要组成部分,因此,如何设计公平合理的薪酬管理体系,切实有效地提高管理者的工作效率,成为企业管理过程中的重点问题。本文分析了企业业绩与高管激励机制的关系,重点分析公司高级管理层薪酬福利和股权激励的相互促进作用,最后对企业高管激励机制的构建提出几点意见。
