摘要
本文从项目需求管理模型入手,介绍了项目需求管理的需求识别、分析、实施、跟踪、沟通五个基本过程,对五个过程之间的逻辑关系进行了介绍,同时讲解了各个过程的作用和在实施过程中的方法和着重注意的环节,通过对项目需求管理五个步骤的说明,系统介绍了项目需求管理的基本思路。根据项目需求管理的基本思路,作者对制造型企业的产品研制项目中实施需求管理进行了实践和探索,结合自身的项目工作经历从项目需求的识别、项目需求的分析与分解、项目需求的实施、项目需求的跟踪和需求的沟通几个方面,介绍了在项目管理过程中的一些成功的经验和由于管理不到位导致项目在实施过程中出现问题的教训,从实践的角度去说明了项目需求管理及其过程对项目成功的重要性。
