摘要
深化地质系统改革,坚持管理扁平化、队伍专业化、经营集团化方向,按照地质研究、地质勘查、工程建设三大业务板块,分类整合、分步改革,促进地勘事业转型升级,建立符合新时代国家地质资源战略、适应市场化要求的地质工作体系,承担好组织开展基础性、公益性、战略性地质工作职责。财务管理是事业单位的重要组成部分,其管理质量和水平对事业单位的影响更为深远。地质事业单位性质相对较为特殊,其财务管理工作质量受内部控制审计影响,常常出现不同程度的问题,影响地质事业单位的有序发展。基于此,本文详细阐述地质事业单位内部控制审计存在的问题,并提出解决措施,以此全面提升财务管理水平。
