领导拒绝建言直接性对员工再建言意愿影响机制研究

当前关于建言的研究主要关注的是员工建言行为和领导建言采纳,而很少探究领导拒绝建言情形,特别是在领导拒绝建言下,领导者采用的拒绝建言的方式如何影响员工后续建言行为尤为重要。本文基于资源保存理论和情绪事件理论,通过问卷调查的方法,研究了领导拒绝建言直接性对员工再建言意愿的影响机制。研究结果发现:情绪耗竭在领导拒绝建言直接性和员工在建言意愿之间具有中介作用;领导成员交换关系在领导拒绝建言直接性与情绪耗竭之间所起正向的调节作用。最后,本文还在讨论分析结论的基础上,指出研究的理论意义和实践意义,以及研究局限与展望。