浅议铁路工程项目资金自平衡管理——以 XX高铁工程项目X标段为例

本文结合铁路工程项目特点和工作实践,以 XX高铁工程项目 X标段为例,对该工程项目资金自平衡管理的重点工作、关键环节、具体做法、存在的难点和主要应对措施进行了全面梳理分析。笔者发现工程项目资金自平衡管理既是管理手段更是管理理念,通过对工程项目现金流的全周期策划和年度分解执行,不仅可以最大限度满足施工现场需求,提升项目资金管理能力,还可以通过强化资金日常收支管理,提高资金使用效率,降低企业债务风险和融资成本,工程项目资金自平衡管理值得全面推广和应用。