摘要
我国当前经济呈现出新常态,已由高速增长阶段转到了高质量发展阶段,新旧动能正在转换,房地产行业整体步入下行周期,房子由金融属性回归民生属性,但房地产仍是我国国民经济发展的支柱性产业之一。据统计我国房地产开发企业 10 万家左右,其中的绝大部分是中小房企(占 10% 左右的市场份额),中小房地产开发企业分散在全国三、四、五线中小城市及末端城镇,为当地提供了大量的就业和税收,但其财务管理与成本控制意识普遍薄弱,缺失科学的管理理念,缺少必要的管理方法和工具,与下沉到当地的头部房地产企业分支机构相比,竞争力明显不足。为使我国房地产行业广大中小房企能够健康发展与提升,要针对中小房地产企业财务管理和成本控制工作开展过程中存在的问题进行探究,提出针对性解决策略,发挥中小房地产企业财务管理与成本控制协同管理的作用和优势,为我国房地产企业在新形势下可持续发展提供基础保障。
