摘要
公路工程周期长、投入大和风险因素多,使工程在实施时面临着巨大的经营风险,如不能对项目进行全面的风险管理,则会对项目的效益带来巨大的影响。对有关项目效益的各种危险因素进行科学的分析,是项目造价管理的基础与前提。此外,对风险的分析和判断并不是一种静态的过程,要根据市场变化、员工积极性和资本运用状况、施工进度等变化实施主动的控制。防范危机、预警风险、转移损失都是预防危机的主要方法;危机消除、紧急处理、危机共担、容忍等是事故后处置的重要手段。运用这两个模型,可以有效地减少造价风险对项目的影响,避免造成重大的经济损失。由于环境、设计等因素的影响造成公路项目造价中的许多风险,因此必须对其进行全面的风险管理。
