海外核电工程重点关注事项研究

核电工程涉及的范围很广,工程建设周期较长,项目进度、设备和人员管理难度大,尤其是海外核电项目。项目管理团队的主要工作是对项目进度、设备和人员进行有效管理,以确保项目按时完成。建立符合海外核电项目进度要求的设备和人员管理体系,以实现主合同进度指标为目标,实行分级控制,通过总承包商的设备供应和人力资源配置,达到进度控制的目的。