摘要
作为当前流行的建筑工程管理方法之一,项目管理法在各个建设工程中得到了广泛应用,且取得了良好的成效,不过,纵观当前项目管理法的实施现状,依旧存在一些不可忽视的问题,这主要源于在应用项目管理法时未能抓住管理要点。事实上,基于项目管理法的建筑工程管理要点主要分为三类,分别为施工前管理要点、施工中管理要点和施工后管理要点,其中,施工前管理要点包括价项目管理和方案项目管理,施工中管理要点包括人员项目管理、设备项目管理以及材料项目管理,而施工后管理要点则包括清场项目管理和质量验收项目管理。据此,在利用项目管理法来进行建筑工程管理时,可以采取构建完善的管理体系以优化工程管理和实施动态化监测机制以优化工程管理这两项策略来提升管理成效,增进企业获益。
