摘要
炼化企业资金计划在执行过程中,存在各部门偏差率较高的问题,对企业整体的资金管理及运营产生较大的影响,财务部门作为主管部门常陷入资金计划追加、挑拨的繁杂工作中。通过分析炼化企业资金计划编制的问题,提出改进措施。资金计划是为了在有限的资金下谋求最大的利益而采取的有关资金的筹措和使用的计划,是维持企业的财务流动性和适当的资本结构。炼化企业资金计划工作的高效、有效对整体公司的资金运作影响较大。炼化企业的资金计划编制与实际业务密切联系,生产计划、维修计划、工程项目、物资计划等等多方面影响其准确性及合理性。
