摘要
随着业务规模快速扩大,企业对业务执行规范性﹑数据处理及时性,运营分析多维度等提出了更高要求,也给企业财务管理带来了新的挑战。本文结合当前财务管理模式面临的重大挑战以及财务共享中心模式的主要特点,从降低财务运营成本、提升财务核算效率与质量、加强财务成本分析能力等角度开展财务共享中心模式对集团成本管理的影响分析,并从组织人员、体系建设、系统平台,过程管控,考核激励等方面开展财务共享中心模式下的集团成本管理策略研究,最后提出构建高效成本计划预算体系、闭环成本执行控制体系、智慧成本分析评价体系的财务共享中心模式下集团精益化成本管理体系建设思路。
