摘要
我国经济发展进入新常态,信息化技术不断渗透到企业各运营管理环节,集团公司传统财务管理模式不适应当前集约化管控,对传统财务管理提出了更高要求。集团公司要顺应财务转型战略要求,构建财务共享中心,突出财务管理的集约化、信息化、标准化特征,控制企业运营成本,促进企业工作效率提升。本文阐述了财务共享及业财融合概念,分析了当前集团财务共享服务中心现状,针对业财融合应用过程中存在流程优化和制度执行有待提升、业财部门融合仍存障碍、人员综合素质不足以支撑业财融合、平台系统信息交互问题展开分析,从提升管理执行力度、优化业财沟通机制、完善绩效考核体系、加强信息系统辅助作用四方面提出集团业财融合应用的优化建议,为集团业财融合模式提供理论与实践参考。
