民用建筑工程施工现场精细化管理建议

目前经济发展影响下,民用建筑工程企业建设目标更加完善,建筑业作为现阶段国民经济支柱产业,在施工现场,不仅突出施工建筑体系化的活动安排,也需凸显项目设计特征,这是民用建筑施工现场化管理精细发展的重要保障。改进民用建筑工程施工现场有效管理价值目标,实现整体化施工质量提升,突出经济目标,结合施工现场实际情况,实现精细化管理。本文从民用建筑工程施工现场精细化管理的内容入手,分析民用建筑工程施工精细化管理的特征,找出施工现场存在的不足之处,提出相应的精细化现场管理建议,希望对相关工作有所裨益。