摘要
随着PPP、城市综合开发和城市更新等类型的项目不断涌现,各中央建筑类企业设立的基础设施投资企业(以下简称国有基础设施投资企业)规模和业务得到了不断的发展,逐渐成为了具有投资、融资、建设、运营等一体化的综合性的投资集团。国有基础设施投资企业的管理对象涉及SPV项目公司、总承包项目经理部和各类区域经营机构,有的还设有区域性公司、运营类公司,类型复杂,特点不一,如何在“十四五”中后期,选择适合的集团管控模式,成为了国有基础设施投资企业实现高质量发展的重要问题。本文探讨了S集团管控模式选择过程,为国有基础设施投资企业选择合适的集团管控模式提供了借鉴和参考。
