摘要
自国企改革三年行动的实施以来,国有经济得到了高质量发展,在竞争力、创新力、影响力、抗风险能力等方面得到进一步提升。特别是集团化国企的快速发展,对强化集团化国企的财务管控、资产管理、股权管理等提出了新的要求,对财务管控体系提出了新的要求。党的二十大报告指出,要深化国资国企改革,加快国有经济布局优化和结构调整,推动国有资本和国有企业做强做优做大,提升核心竞争力。集团化国企作为我国市场经济重要组成部分,需要不断提升财务管控能力,优化资源配资,提高经济效益。本文通过企业集团的财务管控的现状,结合自身在集团化国企的工作实践,探讨企业集团财务管控体系中出现的主要问题,并提出了进一步完善财务管控的相应措施。
