摘要
改革开放以来,在我国大型建设项目不断突破新体量和施工工艺纪录,成为推动区域经济发展的主要八卦掌,在经营区域经济社会发展前提下,变成国家基本上资产积累下来的一部分。 在此过程中,伴随着大中型工程项目的不断基本建设,本身项目工程实际操作难点开始遭受权威专家的高度关注。 大中小型建设项目具备投资巨大、工程项目复杂、时间久等特点,因而大中型建设项目在所有生命期内与一般工程项目对比,遭遇不确定性潜在性风险比较大。 如今在大中小型建设项目管理工作开始将项目风险管理列入在其中,并予以理念创新和技术研究。 实践活动活动表明,以建设项目管理要素中间相互作用和相互依赖的协同系统方式,搭建扎根于建设项目整个过程的项目风险管理体系管理模式,是工程项目基建项目的关键所在,大中小型建设项目管理方法规范化、规范性全过程非常大。
