建筑施工企业项目资金管理现状及应对策略分析

资金管理是确保工程顺利进行的基础,在工程项目管理体系中极为关键。资金管理不仅不会增加资金成本,还可获取更多项目收益,因为项目质量与资金管理息息相关,一旦资金管理出现问题,会导致资金链断裂,对企业造成资金风险,影响项目开展。资金管理在施工中发挥着重要作用,从标前资金计划、项目合同落实、资金调度计划落实直到工程项目最后一次完工及验收和决算,回收工程最后的一笔履约质保金,财务人员及时正确处理各项账务,经营催收人员及时对企业债权资金进行催收,工程人员及时报备施工验收与决算资料,在与其公司高度协同状态下高效回收项目资金,优化生产效率,取得较高项目利润。一旦发现项目资金管理环节存在资金滞后现象,就会对后期项目组织施工管理造成较大影响,如延长建设工期,损耗建设人力、财力成本,特别是工程设备材料提前老化,会导致施工建设产生高昂成本,影响项目推进效率,降低企业利润。从建筑企业的施工生产项目资金使用管理入手,分析梳理我国建筑行业项目资金管理工作中存在的问题,研究提出应对策略,以提高项目资金管理水平,缓解建筑施工企业面临的资金压力,降低建筑施工项目成本,获取较大的项目收益,提高企业的竞争与盈利能力,为推进建筑行业项目资金管理工作提供参考。