摘要
提高工程项目创效能力的方法主要是通过深度对接市场需求,发挥技术、工经、管理等多方联动作用,以跨职能、跨系统,覆盖从项目承揽到竣工结算的项目全过程综合动态创效活动。随着科技的进步,工程项目管理已经越来越依赖于信息技术和网络工具,这些技术和工具已经被广泛应用于工程信息的收集、处理、加工和使用,从而大大提高了建筑工程管理的效率和质量。采取有效措施来提高项目效率,可以从三个方面入手:投标、施工和收尾。在这三个阶段中,重点关注责任成本管理,通过控制影响项目成本的3个因素,实现降低项目成本的目标。基于此,有必要对建筑工程中信息化管理的应用展开探究讨论。
