工程施工项目现场物资管理的策略分析

工程项目施工成本中95%以上是工、料、机成本,而这95%中,材料、机械成本又占到了70%-80%,从成本占比来看,按管理学上的ABC分类法,材料、机械管理,也就是物资设备管理,毫无疑问是工程施工项目成本管理的A类因素,即主要影响因素,物资设备管理的好坏很大程度上决定了最后工程施工项目是赢还是亏。本文主要以中铁十二局集团第七工程有限公司土建施工项目为依托,对施工项目物资管理重要环节、存在问题和加强管理的对策方面进行了探讨,以供参考。