摘要
中央一直重申要坚持房子是用来住的,不是用来炒的定位,继续严格推进因城施政措施,严格金融政策管理,出台房地产“三条红线”等政策,随着市场调控政策不断加码,房地产市场趋于稳定,开发即高利的时代已经一去不复返了,各房地产企业纷纷多方布局,各地区也重推商业用地的出售,但受电商冲击、区域经济结构的影响,销售型商业项目市场端竞争激励,产品溢价空间有限,无法再通过提升产品售价的方式提升企业利润,同时销售型集中商业项目普遍存在投资金额大、开发周期长、政策相关性强、市场波动频繁等特点,成本管理复杂,因此企业如果想在激烈的市场竞争中存活,就必须通过采取多重措施保证项目成本可控,在设计项目成本管理方案时,应结合其自身特点,利用目标成本管理的理念,建立完善全流程、全系统、全产业链的动态成本管理体系,不断总结经验教训,进一步完善目标成本管理,做好集中型商业项目的成本管理工作。本文通过分析销售型集中商业目标成本管理的特点,阐述建立完善全流程、全系统、全产业链的动态目标成本管理体系的方法,以期能不断总结经验教训,持续做好集中型商业项目的成本管理工作。
