国际工程项目管理模式及其发展趋势研究

文章将针对性分析国际工程项目管理的常用模式和新模式,加强对国际工程项目管理模式的针对性借鉴,从大力精简管理组织,明确各部门权责、提升人员综合素质,完善专业化设备、明确相关利益主体,落实法人责任制、重视工程咨询工作,发展工程咨询业、促进资源系统整合,实现管理集成化五方面入手,推动我国工程项目管理模式优化和创新。此外,通过系统性梳理,发现国际工程项目管理模式在发展过程中逐渐出现全寿命管理、协作概念、总控概念,这将为我国工程项目管理工作提供进一步指引,可为工程行业持续性发展保驾护。