摘要
在制造企业中物资采购成本占其总成本的大部分,低的约40%,有的甚至高达80%,那么如何提高企业物资采购管理将是企业降本增效,增强其市场竞争力的强有力手段。传统的采购模式仅考虑一次采购成本,不能综合评价物资总成本的构成。通过全生命周期物资采购管理的应用可以打破空间及时间限制,做到物资性价比最优、全生命周期物资采购总成本最低,从而真正做到综合利益最大化。所以全面强化对物资全生命周期的管理具有极为重要的理论意义和现实作用。本文将会重点分析物资全生命周期采购管理的应用策略,以期望能够为相关单位提供借鉴作用。
