摘要
近年来,财务共享服务中心建设成为企业集团财务管理模式创新的重要方式。财务共享服务中心致力于通过财务组织变革、信息系统整合、数据标准统一、业务流程再造及会计核算业务集中统一处理,极大提高财务工作效率,推动企业集团财务管理深度转型,助力企业规模化发展。对房地产企业来说,房地产项目作为基本的业务单元,具有多地域同时开发、业务重复性高、财务风险较大的特点,财务共享服务中心的建设是必然的也是必要的。本文基于房地产企业财务管理视角,探讨财务共享背景下房地产企业财务转型面临的问题,并从财务共享服务中心建设与集团下属企业项目财务管理转型两个维度提出具体优化方案。
