摘要
A公司是一家致力于智能终端研发、制造及销售的科技型创业公司,公司使用集成产品开发(Integrated Product Development, 简称IPD)流程,研发人员占比超过70%。为有效配置公司资源、进一步提升公司竞争力,A公司积极探索预算精益化管控模式,通过对业务流程、财务制度、系统工具的优化,形成了以战略为导向、以项目管理为主轴的全面预算管理体系。本文以A公司全面预算管理实践为例,为科技型企业如何构建预算管理体系,并借助全面预算管理这一工具,促进资源高效配置及战略落地提供参考。
