摘要
电力工程总承包项目的规模往往非常大,涉及到多个工程阶段和环节。需要投入大 量的时间和人力资源,对承包商的管理和协调能力提出了较高的要求,涉及到多个领域 的专业知识和技术,建筑和电气工程成本是施工过程的重要组成部分,也是施工单位的优先事项。随着我市建筑业的不断扩张,建筑业正走上一条新的道路。作为项目管理的重要组成部分,企业需要加强对施工和建设成本的控制,最大限度地降低项目成本,并最大限度地提高施工企业和业主的经济效益。鉴于电气工程的复杂性和影响电气工程预算的各种因素,目前公司的工程管理模式不合理,导致成本管理超出了施工成本预算。中国建筑市场也在转向智能节能能源,这对能源行业提出了新的要求。随着建设单位的粗放式管理和传统的工程项目价格管理模式,列入预算的建设和施工成本往往会增加。因此,只有加强建筑和电气工程的预算管理,建立科学的价格管理体系,有效控制预算因素,才能减少过度建设。本研究根据实际经验,分析了如何控制建筑施工中的预算超支。
