摘要
通过构建以护理部、检验科、医管家、护工办及信息科多学科合作的专项组管理模式,运用于临床标本质量管理。方法 建立检查检验专项管理组,人员涵盖护理部、检验科、医管家、护工办及信息科,对江苏省某三甲医院2018年1-12月不合格标本进行统计分析,确定标本分析前质量的主要原因涉及到临床护士操作、患者留取、标本送检及信息系统管理4个方面,从加强相关人员培训、规范标本运送及优化信息系统等多方面进行管理和改进,并对2019年1-12月不合格标本运用统计学方法比较实施措施前后差比,判定改进效果。 结果 实施专项组管理前,2018年血液标本不合格率为1.125‰,尿、粪标本不合格率为0.756‰,实施干预后,血液标本不合格率为0.905‰,尿、粪标本不合格率为0.599‰,对比差异有统计学意义(P<0.05)。 结论 应用基于标本质量改进的专项组管理模式,可提高各部门间的有效沟通,提升标本分析前质量,降低不合格标本率,值得临床推广应用。
