摘要
现代社会不断发展,企业为适应市场经济,不断地调整管理模式并优化管理制度。办公室是我国国有企业之中,最为重要的行政职能部门之一,在日常工作之中,所面临的工作内容复杂、多样,如果出现工作失误,可能会对企业的正常运营带来影响。因此在现阶段的市场环境之中,做好精细化管理,是实现国有企业发展的有效策略。办公室应用精细化管理模式,不仅能够保障自身运作效率,而且也能大大提升工作质量。深入分析在办公精细化管理阶段的实际问题,以及探寻优化工作方法的有效途径,并为国有企业精细化管理,提出相应的建议,能够为办公室的改革、发展创造有利条件。
