摘要
在新形势下,建筑行业竞争日益激烈,传统的业务与财务相互独立运行的管理模式与市场快速变化环境已经不相适应,难以保障建筑企业项目运营和内部管理的要求,无法对市场行情作出积极应对。因此,业财融合作为一种全新的财务管理模式受到社会广泛关注,在建筑企业应用中产生了积极作用,得到了相关企业高度认同,业财融合的运用逐渐普及。然而,在业务融合管理实践中,部分建筑企业对业财融合理念缺乏正确认识,管理理念尚待转型,企业内部各部门之间的融合机制存在问题,内部信息传递迟缓,共享效率低,业财融合的优势没有体现出来,对建筑企业运营发展带来很大的不利影响。基于此,本文就新形势下建筑企业业财融合问题进行了系列探讨,并提出了相应的优化对策。
