摘要
国企改革行动开展以来,国资系统大力推进专业化整合,主责主业更加突出,产业竞争更加有序,资源配置更加优化,产业链更加畅通,创新更加有力,改革发展成效明显。然而,企业并购整合毕竟是多种资本联合运作的方式,存在多种风险,其中就包含人力资源融合风险。如果控制不好风险,并购之后反而会给企业发展带来很多制约因素,甚至导致企业并购失败、重大涉密项目泄密等,不利于企业未来发展。因此,企业并购中的人力资源融合风险管控是一项极其关键的工作。基于此,本文首先介绍了近年来国企并购的背景及意义,然后以重大涉密项目为前提,分析了人力资源融合中的风险,最后提出了企业并购中人力资源融合风险的规避对策。
