摘要
当前,国企改革已进入“深水区”,而激励机制改革,历来是国企改革的热点和难点问题。《国有房企中长期激励机制新模式构建与实施》课题的选取研究旨在深入贯彻落实党中央、国务院关于健全国有企业市场化经营机制,提高国有企业活力的重要决策部署及国企改革三年行动方案有关工作要求,通过改革创新,不断提升ZY公司增长质量和经营成效。本课题结合企业规模、所处发展阶段、房地产行业特性及相关激励政策和工具,在深入研究基础上,创新构建了ZY公司多层次、系统化的“三位一体”多元化中长期激励体系,并重点总结该激励体系中3种差别化激励模式的做法和实施效果。
