摘要
作为劳动密集型的建筑企业,由于项目分散、施工流动的特点,人口老龄化、农民工返乡等因素,劳动力供给持续下降,中高端人才供给匮乏,而企业需求持续增加,导致针对高层次、稀缺型人才的争夺竞争加剧。“00后”新生代员工正在走入职场,他们更加重视自我体验、更重视自我价值的快速实现、更加关注工作和生活之间的平衡、价值观更加多元化,人力资源管理需求差异化;建筑企业正在从传统的单一工程承包商转变为综合解决方案提供者,新时代建筑行业的发展对于业内人才队伍建设和培养以及人力资源管理都提出了更高的要求。因此,企业人力资源管理必须从过去的服务型职能向战略型职能转变,为企业的业务结构性升级提供人才支撑。
